观摩团一行先后深入地下厂房、下水库大坝、压力钢管加工厂等核心工区，实地察看智能焊接机器人、数控铣边设备、AI智能用电安全管理系统、智慧工地平台等创新载体，详细了解项目在标准化施工、工艺迭代优化、数字化施工应用、安全文明管控、降本增效等方面的成熟实践。观摩人员边走、边看、边问、边议，主动与项目技术、管理人员面对面深度交流，聚焦工程总包、资产运营、绿色建材等板块业务场景，对照自身管理痛点难点现场找短板、寻差距，把直观的现场感受转化为思想触动，把鲜活的一线案例转化为工作启示，真正做到带着问题学、对着样板思。

观摩结束后召开专题座谈交流会，与会人员围绕智能建造创新实践、全过程成本精益管控、重难点技术攻坚、项目履约管理等内容开展深度研讨。

赵同生在交流讲话中对水电十一局长期以来给予公司的支持表示感谢。他指出，公司与十一局感情深厚、合作广泛、基础扎实、信任度高，此次观摩学习让大家深受启发，有助于开拓思维、增长见识、提升项目管理水平。他表示，十一局举全局之力将九峰山抽水蓄能电站打造为标杆项目，用心用情干事业，在项目管理上体现了“严、新、强、高、好”：建设标准严，从标准化抓起，将安全理念贯穿施工全过程，确保安全质量进度全面受控；管理模式新，充分整合全局优势资源，采购管理和成本管控走在前列；穿透管控强，项目组织架构科学、常态化管控机制健全，考核约束与激励并重；数字化程度高，基本实现智能化管理，传统施工能力与数字技术深度融合；精神面貌好，安全、质量、进度、工作面管理井然有序，职工充满自信与自豪。

赵同生强调，路桥公司高度重视此次观摩交流活动，要深入贯彻“走出去”的工作理念，磨刀不误砍柴工，以“他山之石，可以攻玉”的开放心态，认真消化吸收观摩交流成果，结合公司工程总包、资管、建材三大板块业务，大力推进智能化、数字化管理落地应用，抓实降本提质各项举措，确保项目履约全面受控可控。要真正沉到一线去，总部各部门要了解基层在项目履约、回购攻坚中的难点、堵点、卡点在哪里，要在听见炮火声的地方指挥战斗。要有序推进传统产业升级改造，深刻认识智能化、绿色化、工业化制造是大趋势，是生存题不是选择题，不断提高数字化管理能力。要注重管理细节，总结提炼差异化优势，进一步做好宣传工作。对标学习要付诸行动，做到知行合一，切实转化为推动公司管理水平提升的具体举措。

现场观摩，核心要义就是“走出去”，把课堂搬到一线，把会场设在现场，变“坐在屋里听汇报”为“走到现场学标杆”。本次观摩以“走出去”拓宽思想视野，以“现场看”促进能力本领提升，重点对标学习标杆项目智能建造、数字化管控、精益履约的实践成果。大家纷纷表示，“走出去”绝不是简单外出参观，而是一次深刻的思想对标对表。以往习惯于立足自身看自身，容易陷入思维定势；此次走出家门对标先进，近距离感受标杆项目智能化建造与精益化管理成效，思想受到触动、观念得到更新，既看清了管理上的差距不足，也学到了可复制、可落地的实操路径，收获了在会议室、书本上难以获取的宝贵经验。

大家一致认为，“走出去”是手段，“带回来、干起来”才是最终目的。下一步，各部门、各单位将做好观摩成果消化吸收、转化落地，把九峰山项目智能建造、数字化管控、标准化履约的先进经验，结合自身业务实际转化为具体工作举措，破除固有思维壁垒，提升项目自营能力，真正把“走出去”的学习成效转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，持续推动公司各业务板块管理水平提质增效。