公司党委书记、董事长、总经理赵同生出席会议并作题为《全力攻坚去存量 精准布局拓增量 以实干实绩打造韧性担当路桥》的讲话。公司党委副书记、工会主席陈凡主持会议并传达集团（股份）公司年中工作会议精神。公司外部董事陈波，公司领导李家俊、张洪波、冯志、欧阳韦、王华侨、韩大勇、牛达满、张宏伟参加会议。

会议指出，本次会议处在“十五五”开局起步的关键时期，是一次吹响冲锋号角、凝聚全员战意的重要会议。会议要求各单位、各部门要锚定目标攻坚冲刺，对照上半年完成差距紧盯重点任务，奋力完成年度各项目标任务；要落实会议部署的各项工作任务，细化任务台账与推进时序，各级领导干部履职担当、靠前督导，层层压实责任确保执行到位；要持续深化作风建设，转变工作方式，提高执行效率，以优良新风为完成全年各项目标任务提供坚强作风保障。

赵同生指出，上半年公司认真贯彻落实股份公司各项工作部署，坚持“深度调整业务结构，加快转变发展方式”经营主线，以“转思想、守底线、强经营、促改革”为主要抓手，全面准确把握内外部形势，开展适应性组织建设，引领公司“十五五”转型发展，各项工作取得积极成效。一是市场营销提质升级，现汇占比持续提升，自主营销能力显著增强，业务布局不断优化。二是改革转型纵深推进，适应性组织建设基本完成，精简总部部门，推动区域总部完成压缩整合，全面转型为独立经营主体、利润中心和自负盈亏的责任主体，释放一批管理人员充实到自营项目一线、运营一线、斩尾一线，设立省级分公司扎根属地市场营销，总包公司完成组建，有效释放发展活力。三是经营质效稳步向好，项目自营有序推进，自主运营逐步开展，科技创新加速突破。四是存量攻坚成效显著，遗留问题处置有序推进。五是降本增效持续深化，综合融资成本率稳步压降，深入开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动。六是风险防线筑牢夯实，合规体系高效运行。七是党的建设领航聚力，深入落实集团“党建21条”，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，接续推进主题实践活动，宣传文化和群团工作有声有色，企业发展大局和谐稳定。

赵同生强调，当前宏观形势深刻变化，行业发展机遇与挑战并存。城市更新投资规模持续扩大，“两重”“两新”与“六张网”建设加速推进，基建投资结构显著优化，资源加速向新型基础设施、民生补短板及安全韧性领域倾斜，为公司转型发展提供了广阔空间。与此同时，企业外部发展环境依然充满不确定性，从行业趋势看，传统基建市场加速重构，现汇业务竞争日趋激烈，行业监管趋严趋紧，公司正处在转变发展方式、优化业务结构、转换增长动能的攻坚期。面对新形势新任务，全体干部职工既要正视困难挑战，增强忧患意识，更要坚定发展信心，保持战略主动，深度调整业务结构，加快转变发展模式，坚定不移走好自主发展道路，以自身努力的确定性应对外部环境的不确定性。

赵同生要求，下半年要围绕“有效经营、有序管理、有为改革、有别优势、有魂党建”总体部署，全力攻坚消化存量，精准布局拓展增量，确保完成全年工作目标。一是坚持有效经营，全力攻坚回款清收，加速存量项目转化，强化资产创收创效创现，聚焦城市更新与“城网”融合，精准拓展增量，统筹传统与战新业务“双轮驱动”。二是强化有序管理，健全成本管控责任体系，系统提升项目履约水平，从严抓好安全质量环保，深化法律合规风险防控，全方位压降各类成本费用。三是深化有为改革，坚持“业绩升，薪酬升；业绩降，薪酬降”，建立市场化考核分配和用人机制，工效深度联动，释放组织生机活力。四是巩固有别优势，持续巩固商业模式创新、金融资源整合、资产多元、总承包管控、属地网络及人才动能六大优势，走好差异化发展道路。五是围绕有魂党建，持续强化政治建设，深化党业穿透融合，建强干部人才队伍，强化党风廉政建设，凝聚转型发展最大合力。

会议期间，与会人员集中观看了警示教育片《违纪违法典型案件警示录》。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司首席专家、高级管理人员、副总师、总部中层干部和各单位负责人在主会场参会；各单位领导班子成员和中层及以上管理人员在分会场参会。